Nem több munka, hanem jobb stratégia: Vállalkozásfejlesztési Klub indul Szegeden (videó)

Hogyan lehet egy vállalkozó a cége vezetője ahelyett, hogy minden feladatot maga próbálna megoldani? Kiss Máté üzletfejlesztési mentor Vállalkozásfejlesztési Klubjában a személyre szabott mentorálás, a résztvevők tapasztalatai és a mesterséges intelligencia is szerepet kap. A program megálmodójával arról beszélgettünk, hogyan lesz a közös ötletelésből konkrét fejlesztési terv, és hogyan találhatja meg egy vállalkozás azt, amiért a vevők őt választják a konkurencia helyett.

Miért van az, hogy egyes vállalkozások a nehéz időkben is fejlődnek, mások pedig állandóan a túlélésért küzdenek? Kiss Máté üzletfejlesztési mentor szerint sokszor nem a fejlődési képesség hiányzik, hanem az idő az üzleti gondolkodásra, a jó stratégiára, ami jobb üzleti eredményt hoz, és felszabadítja a tulajdonost a napi robot alól. Novemberben induló Vállalkozásfejlesztési Klubjában hét hónapon át dolgoznak együtt a vállalkozók azon, hogy okosabban működő, sikeresebb cégeket építsenek. De miért kell ehhez egy klub?

– Azt mondod, az okosabban működő cégek több pénzt kereshetnek. Miben is áll ez az „okosság”?

– Aki vállalkozik, mindig komoly értéket teremt, akármilyen kicsiben csinálja. De látni kell, hogy gyakran az a helyzet: munkahelyet már teremtett magának, csak a vállalkozását úgy kiépíteni nem marad ideje, hogy ne a cégének a rabszolgája legyen, hanem a vezetője. Sok- sok szabadidővel… Ráadásul a legtöbb vezető úgy érzi, a körülmények foglya és túlságosan kiszolgáltatott. És sokszor joggal érzi így! És itt kezdődik az ördögi kör: ha nincs idő és energia arra, hogy új lehetőségeket keressünk, jobb stratégiákat dolgozzunk ki, okosabban működtessük a cégünket, akkor marad a tűzoltás és a túlélésért folytatott harc. Pedig egy vállalkozás a szabadabb élet ígérete. Legalábbis szerintem. Egy cég és a vezetője valójában attól lehet okosabb, hogy a rossz körülmények mellett is képes azonosítani új lehetőségeket, és kihasználni azokat. Ehhez kellenek új kérdések, új ötletek és stratégiák.

– És erre találtad ki a Vállalkozásfejlesztési Klubot?

– Igen. A klub egy vezetett vállalkozói gondolkodóműhely. Nem hagyományos tanfolyam, ahol én előadok, a többiek pedig jegyzetelnek. Minden témakörben személyre szabott üzleti ötletekkel is készülök, tehát a klubban stratégiai tanácsadás és mentorálás is történik. Emellett ott a közös munka: a résztvevők a saját vállalkozásukkal foglalkoznak, de egymás tapasztalataira és ötleteire is támaszkodhatnak. A cél az, hogy a program végére minden résztvevő vállalkozásnak összeálljon egy új, igazán motiváló fejlesztési stratégiája, sok ötlettel és konkrét tervvel.

– Jó, de ma már ott a mesterséges intelligencia. Miért ne kérdezzem inkább azt? Ráadásul olcsóbb is.

– Kérdezd! Sőt, kifejezetten biztatom erre a résztvevőket. Amit az AI is tud, azt szerezzük meg tőle, azért ne fizess senkinek, nekem sem! De a mesterséges intelligencia nem ismeri automatikusan a vállalkozásod minden sajátosságát, és nem vállalja helyetted a döntéseidet. A klubban háromféle intelligenciát kapcsolunk össze: a mentor szakmai tapasztalatát, a vállalkozók közös gondolkodását és az AI lehetőségeit.

– Hét hónapig fogtok gondolkodni? Azért dolgozni is kellene közben!

– Pontosan azért gondolkodunk, hogy már közben és utána jobb dolgokat csináljunk! Hét stratégiai területtel foglalkozunk: a helyzetértékeléstől és az üzletfejlesztéstől a termékeken, a márkán és az értékesítésen át egészen a marketingig, a szervezetfejlesztésig és a digitalizációig. Havonta egyszer négy órát dolgozunk együtt, a klubnapokra pedig mindenki a saját vállalkozásával kapcsolatos kérdésekkel készül. A cél nem az, hogy szép jegyzetfüzetek szülessenek, hanem jobb üzleti döntések.

– Azt ígéred, hogy kivételessé válhatnak a vállalkozások. Nem túl nagy szó ez?

– Szerintem éppen ellenkezőleg. Gondolj bele: miért választana téged egy vásárló, ha ugyanazt kapja nálad, mint a konkurensednél? Valamiben érdemes különbnek lenned. Ez lehet egy szokatlan szolgáltatás, egy jobb ügyfélélmény, egy új értékesítési megoldás vagy akár egy egészen más üzleti modell. Nem kell mindenben kivételesnek lenned. De jó lenne valamiben olyannak lenni, amiért a vevőid téged választanak, jobban emlékeznek rád, vagy akár megszeretnek.

– És ki kerülhet be a klubba? Csak a már sikeres vállalkozók?

– Nem az számít, mekkora a céged, vagy hány éve vállalkozol. Akár most is tervezhetsz új vállalkozást. Az a fontos, hogy akarj fejlődni, legyél nyitott mások gondolataira, és hajlandó legyél dolgozni a saját céljaidon. A jelentkezés pályázathoz kötött, mert a csoportok összetétele is fontos. Olyan embereket szeretnék összehozni, akik egymásnak is értéket tudnak adni.

– Mi van, ha valaki hét hónap után azt mondja: jókat beszélgettünk, de hol a több pénz?

– Akkor jogosan kérdezne vissza. Nem azért találkozunk, hogy kellemesen eltöltsünk hét délutánt. Azért dolgozunk, hogy a résztvevők új ügyfeleket, jobb üzleti modelleket, jövedelmezőbb szolgáltatásokat vagy más konkrét fejlődési lehetőségeket találjanak. A megvalósítás természetesen rajtuk múlik. Én nem sikertörténeteket akarok mesélni nekik. Azt szeretném, hogy a sajátjukat írják meg.

NOVEMBER 15-IG JELENTKEZHETSZ

A Vállalkozásfejlesztési Klub 2026 novemberében induló, hét hónapos program. A szegedi klub megfelelő számú jelentkező esetén indul, 8-12 fővel. A részvételi díj havi 76 000 forint hét hónapon át, vagy egy összegben 490 000 forint. Jelentkezési határidő: november 15-e.

A részletek és a jelentkezési lehetőség a https://www.sikerfejlesztes.hu/vallalkozasfejlesztesiklub/ oldalon találhatók.